不是殷俊胡说八道,你只用看他们每年投入的产品研发费用,就晓得了。
宝洁每年六七百亿美金的营收,投入研发的超过了50亿美金,全球六万多人的研发规模,这样才是真正干事儿的表现。
这些大公司花了几千万、几亿美金研发出来的产品,肯定是比小作坊的质量好,这绝对是毫无疑问的。
钱花得多,自然有花得多的道理。
因此,殷俊也要学习宝洁公司。
他学习的方式就是在全球也建立研发基地,专门雇佣成千上万的人来研发各种家用日化洗涤产品。
当然了,饭要一口一口的吃,路要一步一步的走。
殷俊不可能一来就在全世界建立数十个研发基地,雇佣好几万人在那儿研究产品。
除了美国之外,他最初只会在华国、日本和韩国三个地方,建立研发基地。
美国是没有办法,这里的条件最好,科研试验所也最多。
那些不愿意去遥远的亚洲工作的团队们,殷俊只能选择在美国安顿他们。
而亚洲的这三个国家,他们的研发力量最强大,最有可能出成绩。
而且他们的产品是最适合亚洲人使用的,亚洲又是殷俊着重打造的大后方,麒麟集团的后花园。
等到把这边的需求满足了,力量逐步逐步的强大之后,才能开始向外扩张,去抢占欧美的广大市场。
这些就不会再是集团公司出力了,而是要靠他们自己的营收里面拿出足够的资金去处理。
如果任何事情都要集团总公司帮他们解决,那这样的公司要来干嘛?
殷俊现在要做的,就是提前准备研发基地的事情。
研发基地的设备什么的好说,全球各地都能买得到。
关键是研发的人才。
家用日化洗涤的产品研究,说白了就是化学和生物学方面的科学研究。
这些东西大多都和化学能拉上关系,化学也是最能出产品的科学研究,比起数学和物理好太多了。
医学所用的产品,很大一部分都是靠化学来做的。
唯一能和化学比拟的,就是生物学了。
比如说诺贝尔有一个奖项很有意思。
它有时候叫做“生物化学奖”,就是生物学和化学的专家们一起的,代表着这个成就是横跨生物学和化学的。
但有时候生物学和化学又会分开来,分别是“诺贝尔生物学奖”和“诺贝尔化学奖”,那就代表着这个科研成就是单独的。
由此也可以看出生物学和化学之间紧密的联系。
于是,殷俊想要建立研发基地,想要找寻人才,那么就要在世界上的各大化学、生物学的实验研究所,去找寻一个个的团队就可以了。
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